Lean Construction ist die Übertragung von Grundsätzen und Werkzeugen des Lean Management auf das Bauwesen.
Diese Grundsätze und Werkzeuge wurden in den vergangenen Jahrzehnten zunächst in der Automobilindustrie entwickelt und werden seit den 1990er Jahren nun auch auf andere Wirtschaftszweige übertragen. Damit begann international auch die Entwicklung des Lean Construction.
In den vergangenen Jahren gibt es im Bauwesen in vielen Bereichen negative Entwicklungen im Zuge von Projektabwicklungen. Die Ursachen sind unterschiedlich und es gibt systembedingt Anreize für eine konfliktorientierte Projektabwicklung. Häufig ist eine nicht gründliche Planung der Prozesse – sowohl in der Planungs- als auch in der Ausführungsphase – dafür ein Grund. Vielen sind die Ursachen für die angesprochenen Probleme zwar bewusst, dennoch gelingt es den meisten Beteiligten bisher kaum, die tradierten Vorgehens- und Verhaltensweise so in Frage zu stellen, dass Raum für neue Entwicklungen im Prozessmanagement entsteht.
Hier setzt der Ansatz des Lean Construction an: es hinterfragt bisherige Systeme, Prozesse und Organisationsmodelle im Bauwesen. Mit der Fokussierung aller Tätigkeiten auf den Wert aus Sicht des Kunden und dem Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung durch Vermeidung von Verschwendung bietet Lean Construction die Möglichkeit, Prozesse im Bauwesen auf eine komplett neue Grundlage zu stellen.
